《电鳗快报》/文 高伟

        此前有着众多传言的麦德龙中国出售股权一事，在10月11日晚间终于尘埃落定。

        《电鳗快报》注意到，10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点Dmall将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

        麦德龙中国总裁康德此前在接受媒体采访时曾提及，“如果把德国在品质、流程上的优势和中国的速度结合起来，麦德龙中国的未来会更好。我们所寻找的合作伙伴，必须在基因上和我们是相同的，有共同的价值观。”

        业内人士就此认为，近年以来，不少外资零售巨头选择出售中国业务的股权，而这背后一个不容忽视的现象是，中国零售企业的创新能力，正在受到全球范围内零售行业的瞩目。中国连锁经营协会会长裴亮此前曾公开表示：“中国零售业创新已经进入无人区，我们正在走别人不曾走过的路。”

        据《电鳗快报》了解，麦德龙中国于1996年在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，迄今，麦德龙在中国的59个城市开设了97家商场，全国拥有超过11000多名员工及总共1700万客户。而物美集团则在1994年由张文中博士创办，有1000多家大卖场、商超、便利店和家居商场。年销售额500余亿元。物美在并购整合方面具有成功经验，包括英国翠丰集团的百安居中国在交易后实现扭亏为盈，以及新华百货、乐天玛特华北区和一些国有零售企业。

        此次公布的消息显示，合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外，还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席，并将在合资公司治理中持续发挥作用。此外，由麦德龙集团代表所领导的专门的质量控制委员会也将全面参与，以监控和确保合资公司在质量和运营标准方面持续符合麦德龙全球准则。麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营。

        相比一般的零售大卖场，麦德龙更多地是仓储式卖场模式。资料显示，这种卖场将零售与批发存储相结合，使得卖场使用效率更高，但用户体验较差。同时，麦德龙以TO B为主的会员制经营为特点，更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户。

        《电鳗快报》注意到，今年5月，媒体披露，至少有8名竞购者准备参加麦德龙中国多数股权的第二轮竞购，整个竞购过程很可能在9月份结束，彼时的竞购者中除了物美集团的身影之外，还有腾讯与永辉、沃尔玛、阿里巴巴与大润发等不同的竞购财团。

        而物美超市近几年也是频繁并购，2018年，物美以15亿元的价格接手了乐天集团位于华北的22家乐天玛特门店，此前的2014年，物美集团以14亿元收购中国百安居70%股权，后者在中国拥有近40家家具连锁门店。根据中国连锁经营协会发布的“2018中国连锁百强”榜单，物美以483亿元的销售位列11名。

        物美斥资超10亿欧元收编麦德龙中国，终于有了定局。对于此次收购，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中博士表示：“物美、多点Dmall是麦德龙的理想合作伙伴，必将充分发挥麦德龙的巨大潜力，为顾客提供更好服务。”麦德龙集团首席执行官奥拉夫·科赫(Olaf Koch)则提及：“经过仔细评估后，我们选择与物美集团和多点Dmall建立合作伙伴关系，这两家公司是麦德龙值得信赖和尊重的合作伙伴，他们和麦德龙秉持相同的价值观，可以带来大量的资源和专长，并承诺在麦德龙中国以往的成绩和足迹基础上谋求发展。我们相信这家战略合资企业将具有更大竞争优势，不仅有利我们中国的利益相关者，也让麦德龙集团以及其股东们在未来多年的合资发展和成功中获益。”

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