5月28日，由890新商学企投会与群象岛企业家俱乐部主办、企投会中部分会与新发展楷林联合主办的“企投中国行郑州站暨群象岛公开课”活动在河南郑州举行。

        作为企投中国行的第二站，企投会携手群象岛，共同为到场的近300位优秀企业家，奉上了一场主题为“企投生态：组织能力构建与人力管理”的饕餮思想盛宴，助力河南企业发展，帮助企业家思维升级，了解如何用企投思维打造企业核心竞争力。

        群象岛创始人路明在发言时，不仅介绍了自己眼中的吴晓波老师，吴晓波频道与群象岛结缘并达成深度合作背后的故事，还讲述了吴晓波老师发起成立890新商学企投会的初心与梦想，企投会的发展过程，以及自己作为企投会创始会员的所学、所思、所感、所悟。路明指出“一个人走得快，一群人走得远”，企投会的思维不只是一个人的单一思维，而是聚集众多优秀企业家的理念和思想共同进步成长，希望通过更多的举办类似活动，给河南企业家带来发展启迪，也期待群象岛与890新商学企投会能有更多、更深度的链接。

        企投会院长卓立对《企投家企业与家庭投资报告》进行了解读，在报告中，她从多个维度对新生代企投家的特征，进行了描绘与分析，并就现有会员在企业投资中遇到的类似专业人才制约、政策解读能力亟需提升等问题，做了详细说明。

        作为本次活动的特邀重磅嘉宾，企投会导师、深圳百森智投创始人、前华为COE专家、前华为人力资源与战略专家、《华为灰度管理法》作者冉涛老师，为大家做了主题为《企投型组织的能力构建》的精彩演讲。他结合华为32年的快速发展历程，分享了自己在华为的成功经验，给到场的企业家们带来了一场知识盛宴。

        “华为是如何实现从积极跟随者，到行业领先者的跨越式发展的?”冉涛围绕这个问题，通过详细解读华为在通讯设备、高端交换机、手机、芯片、操作系统和造车等六个不同领域取得的骄人成绩，结合当今华为所面对的国际问题，来阐述华为是如何打造出坚实的核心竞争力的。

        冉涛在演讲中，从跨越行业的难点、创始人本身的资源、企业成长过程中不同阶段如何抉择等方面展开分析，提出了企业在发展过程中需要具备的几个元素。

        第一，如何复制创始人成功的“步伐”，实现从一个人的成功变成倍数增长的团队成功;第二，新的市场策略的产生——从“农村”包围“城市”。在巨头不聚焦的行业，先展开行动，从而在不产生正面冲突的情况下来占领市场份额;第三，从资源整合到产品打造的转型，企业将逐步侧重于新产品技术的研发以及人才的管理两个发展方向;第四，从一个团队的成功到一个组织的成功，靠的是在一个领域聚焦化，进行长期的投入。

        冉涛还结合去年疫情期间很多中小企业的倒闭案例，强调了“市场需求不会萎缩，只会向强者越靠越近。”引发了现场企业家们的强烈共鸣。

        针对企业如何在困境下实现逆势增长的问题，冉涛提出了三大法则：

        首先，扭转危机的灰度法则：一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的。在战略上，管理者需要做到“独断专行”;第二，应对危机的永恒法则：用确定性的管理去应对不确定的结果。在核心产品能够保证的情况下，加强管理和人才的使用，跟上消费者的偏好变化;第三，战胜危机的根本法则：管住人性的恶是善的制度，信心比黄金更重要。不能感性用人和管理，必须组建成熟的管理体系，在管理的同时也要时刻保持组织的活力。

        最后，冉涛特别强调，人才是成功的关键，选对的人很重要。基于此，他又为大家分享了管理胜任度的“四四五模型”。

        活动现场，还举行了企投会成长营九期启动仪式和“豫商企投教研合作基地”揭牌仪式，这不仅是在为河南企业赋能，也是对河南企业家进行思维升级。

        在下半场的“企投众论”环节，卓立院长与企投会会员、呐客物联董事长兼庖丁堂创始人吕俊涛，企投会会员、河南富达控股有限公司董事长郑岩，河南优秀企业家代表、大山教育创始人兼董事会主席张红军，楷林控股董事、河南新发展楷林副总经理王如民等四位嘉宾，展开了一番“企投家的中国实践”的精彩对话。内容涉及四位嘉宾企业的基本面与核心优势，所在行业的发展现状与未来趋势，以及四位企业家对投资的理解和具体投资实践。

        据了解，企投中国行是890新商学企投会在2021年的重点项目，将结合企投会十大区域分会和合作伙伴资源，在全国具有产业特色的多个城市举办。每场企投中国行都将会结合地方产业特色，邀约企投会知名导师，与地方优秀企投家沟通互动，为企投学理体系融入更多产业维度，也帮助当地企业家快速更新对于企投的理念和认知。(李代广)

《电鳗快报》