2018-03-21 12:43 | 来源:未知 | | [基金] 字号变大| 字号变小
博时20年养出的13只“倍增基”涵盖不同类型:博时主题行业主打价值风格,博时创业成长混合A跟踪成长风格,也有配置国内各类资产的博时平衡配置混合
截至今天,号外财经的“您好!公募20年”栏目已经刊发出5篇,今天的主角就是作为“老五家”之一的博时基金。号外财经发现,经过20年的历练,博时基金不管在投资业绩上还是规模上,均是基金行业的佼佼者,它以“榜样”的存在影响着我国基金行业的发展。
据号外财经最新统计,截至3月20日,共有516只基金自成立以来实现了业绩翻倍 ,占比超过了十分之一。而在这516只业绩翻倍的基金中,博时基金揽下13个席位。其中于2005年1月6日成立的博时主题行业混合(LOF),自成立日起复权单位净值增长率高达1318.26%,是市场上罕有的“十倍基”,在主动权益基金中位居第三,堪称业绩常青树。Wind数据显示,截至3月20日,该基金今年以来的回报率为1.19%,跻身前半营;近三年回报率为50.24%,更是跻身同业前四分之一,大幅领先于同期沪深300指数的涨幅。
据海通证券统计,截至2017年年末,博时固定收益类基金过去五年按管理资产规模加权平均累计净值增长率66.66%,在同类可比60家基金公司里高居第四,过去三年为13.62%;博时权益投资类基金过去五年历经牛熊也取得了64.49%的加权平均累计净值增长率,过去三年为24.22%。
具体来看,博时旗下长跑健将还有博时精选混合,该基金于2004年6月22日成立,自成立日起复权单位净值增长率高达445.16%;2003年8月26日成立的博时沪深300指数A、2002年10月9日成立的博时价值增长混合也不逊色,自成立以来累计回报率分别达381.62%、321.88%。此外,博时平衡配置混合、博时信用债券A、博时信用债券B、博时信用债券C、博时特许价值混合A、博时创业成长混合A、博时裕隆混合、博时标普500ETF联接(QDII)、博时卓越品牌混合(LOF)等基金,自成立以来回报率同样实现翻倍。
分析显示,博时20年养出的13只“倍增基”涵盖不同类型:博时主题行业主打价值风格,博时创业成长混合A跟踪成长风格,也有配置国内各类资产的博时平衡配置混合,还有被动指数型基金博时裕富沪深300指数A,QDII基金博时标普500ETF联接,债券型基金博时信用债券A、博时信用债券B、博时信用债券C等。可见,经过20年的历练,博时基金对不同类型、不同风格、不同区域基金均有较强的驾驭能力。
号外财经还注意到,博时基金的发展是均衡协调式的,不但业绩上遍地开花,在规模上也长驱直入,让业内同龄人艳羡不已。
截至2017年12月末,博时基金母公司资产管理规模约7587亿元人民币,加上子公司后综合资产管理规模超过1.1万亿,共管理192只开放式基金,公募累计分红逾828亿元。博时基金产品线覆盖了从公募到非公募、从股票投资到固定收益投资、从低风险到高风险、从主动管理到被动管理、从国内到海外等不同基金产品类型,服务客户总数量超过4480万人。相较2014年,2017年末博时基金管理资产总规模增长321%,公募基金规模增长392%,公募产品数量增长262%,净利润也实现了成倍增长。
据中国基金业协会统计,博时2017年末以非货币公募基金月均2454.17亿元人民币的规模,高居全行业第二位;非公募业务方面,博时社保及企业年金管理规模排名全行业第一位,专户管理资产月均规模排名全行业第12位,基金子公司专户管理资产月均规模排名全行业第5位。
这就是博时基金的成长成绩单,其在国内基金业甚至全世界都令人刮目相看。博时基金的“带头人”会有什么感想呢?
博时基金董事长张光华表示,“要成为一流的现代资产管理公司,一些重要的业务指标如资产管理规模、盈利能力、业务结构、投资业绩、产品创新等必须处于行业领先地位。我们这个行业的核心竞争力,就是不断培养、完善、提高专业的能力,这既包括专业的投研能力,也包括专业的销售能力、运作能力、合规内控能力,最终体现为专业的产品设计能力和专业的服务能力。”
作为掌舵者,张光华更是重视“人”的作用,在他看来,公募基金必须打造一流的人力资源体系,能吸引、留住和培养优秀人才。“我们一方面要有前瞻性,把握好未来的发展方向,另一方面要增强公司的凝聚力和战斗力,给员工创造良好的工作氛围,不断提升他们的归属感和自豪感。”他说,“我们目前还在与股东探讨建立更有效的长期激励机制,同时还着力在公司内部培养积极向上、勇于拼搏、团队协助、互相配合的文化氛围。总之,就是要通过全方位努力,给员工在博时实现自我价值搭建一个理想的平台,用凝聚力来换战斗力。”
号外财经发现,2016年至2017年,博时基金的员工离职率仅为6.9%、7.5%,均远低于行业平均水平。据了解,博时基金根据行业发展趋势和公司实际情况,持续优化绩效评价和薪酬管理体系,以最大限度地解决原有制度的激励效果弱化等问题。同时,还积极推动公司内部事业部试点,持续引进业界优秀人才,不断强化公司的人才储备。
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