2019年上半年，茅台集团实现营业收入463.3亿元，同比增长19%；完成工业总产值430.5亿元，同比增长12.9%；上交税收267.4亿元，同比增长12.3%，占全省税收收入的18.6%。

　　“今年我们最希望看到三组数据：市值超过10000亿元、股价超过1000元、收入上1000亿元，就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近，正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说道。

　　顺利实现“双过半”

　　会议透露，上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长，延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。

　　在子公司层面，上半年习酒公司完成销售收入41亿元，同比增长41%，其中省外市场收入占比达到64%，初步实现了区域性品牌向全国性品牌的转变；葡萄酒公司扭亏为盈，实现了近年来半年销售收入首次“破亿”，收入同比增长超过85%，利润同比增长超过3.5倍；机场公司持续高热，茅台机场旅客和货邮吞吐量增长势头强劲，成为贵州省第三大主力机场。

　　根据茅台官微消息，李保芳在会上表示，理顺和完善茅台酒营销体制，是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效。解决困难子公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的硬骨头。

　　据悉，继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后，上半年，茅台集团党委相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道，初步拔掉了“最后一颗钉子”，集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。

　　此外，在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。

　　李保芳指出，贵州省委高度重视茅台领导班子建设，在通盘考虑的基础上，不断予以调整充实，班子结构得到了进一步优化，专业性、互补性得到了进一步增强，激发了茅台发展的活力。

　　李保芳：今年茅台要实现千亿目标，任务还很重

　　过去4年时间，茅台集团经历了一个高速发展阶段。集团销售收入从440亿元到了1000亿元、利税从400亿元到了880亿元，“贵州茅台”股价从170元到了1000元、市值从2300亿元到了1.3万亿元。

　　“这个阶段，是标志性的、历史性的。但客观看，高速发展的历程，也掩盖了诸多问题，茅台要行稳致远，仍然面临不少考验。”在肯定成绩的同时，李保芳也从居安思危不够、管理跟不上、市场管不好、本领欠“火候”、稳健发展能力不强、党的建设抓得不实等六个方面，分析了当前茅台集团发展中面临的问题与考验。

　　在谈到抓市场时，李保芳就指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住问题，善于解决问题，否则就是不称职、甚至失职。就此，他还特别提到了最近发生的一件事：“有位消费者收藏了一瓶20年前的茅台酒，里面的酒没了，拿去找专卖店赔偿，工作人员说是20年前的酒不赔，这怎么行？”

　　“从今天开始，只要是茅台的酒，哪怕是上世纪生产的，只要瓶子完整，里面的酒没了，不管再贵都必须赔！”在定下规矩同时，李保芳还现场作出安排：“我们不仅要赔，还要拿着道歉信和酒，给那位消费者送上门去。”

　　关于下半年工作怎么定调，李保芳指出，仍然要坚持“能快则快、不设上限，不留余地、不留退路”，坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向，加强统筹协调，狠抓工作落实，千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效，确保圆满完成年度目标任务。

　　“今年茅台要实现‘千亿’目标，任务还很重。不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳强调，要进一步强化计划管理、倒排目标任务，按月开展调度督查，及时补齐欠账缺口，切实做到以月保季、以季保年；要着力提升综合效益和支撑能力，各子公司要结合实际，找准对策和路子，加快发展、尽到责任，切实提高贡献能力和水平。

　　李保芳指出，茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期，要立足于持续稳健发展，不断增强担当意识、履职本领和工作能力，大反形式主义和官僚主义，增强居安思危意识，提高干事创业本领，切实解决根本性问题。

　　“越是前景光明，越要居安思危。茅台现在名气大、效益好，但我们千万不要以老大自居，要始终牢记‘山外有山，天外有天’，不能坐井观天、妄自尊大。”在李保芳看来，危机已经出现，甚至就在眼前，居安思危不是说说而已。他要求各级领导干部和广大员工，必须时刻保持高度警惕，增强创新求变的定力，提高科学应变的能力，推动茅台行稳致远。

　　面对复杂多变的形势环境，李保芳希望广大干部能提高干事创业本领，做到“独立思考、说到做到”。

　　3月14日，茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”，明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事：一是文化茅台建设，要扎实推进；二是茅台智库，要高度重视、运转起来。

　　“因为这两项都是新工作，难度也很大，盯不死就不会有成效，需要不断探索和积累。”李保芳透露，今后将在集团各级各部门推行“任务清单”，从班子成员开始，年底要晒清单、亮成绩、对表销号，确保重点工作有人领、有人干，能落实、能见效。

　　在谈到要着力破解关键性难题时，李保芳强调，要深化体制机制改革，持续提升治理水平，特别是微利、亏损、僵尸子企业清理工作要抓紧往前推进，力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完毕。

　　关于推动子公司平衡协调发展的问题，李保芳指出，技开公司也好，保健酒也好，所有的子公司，都不能是脆弱的企业，经不起任何考验和风浪，要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。

　　对于需要深入研究的长远性课题，李保芳强调，要坚定不移加强和改进党的建设，持之以恒加强战略研究，特别是要超前谋划来年工作，围绕“千亿”之后，考虑清楚茅台要“往何处去，怎么去”的问题。同时，要加快推进项目建设和“文化茅台”建设，把茅台软实力提升到一个新的高度。

　　李保芳在会上透露，集团党委拟将明年确定为茅台的“基础建设年”，并在年底召开动员大会。

　　李保芳表示，之所以这样安排，是因为茅台近年来持续高增长带来的管理跟不上、不协调问题突出，必须要引起重视，而子公司发展不平衡的问题，虽然已经作了研究部署，但还要坚持几年才能见效。干部、员工队伍整体素质也亟需进一步提高，才能造就一支与茅台品牌相称、与茅台发展相宜的干部员工队伍。

　　“茅台要理性发展，必须以事实说话、用实绩作答，必须心无旁骛、埋头苦干、善作善成，不可任性。在谈到明年经营工作时，李保芳表示，原则上既要保持适度增长，又要留有适当余地，不做超负荷计划，不搞不切实际的”假大空、高大上。

　　“最近几年，茅台实际上是在超负荷运转，如果再用百米冲刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我们不要在意今后出现‘茅台速度降下来了’、‘茅台后劲不足’之类的社会评价，只要真正把基础工作抓好了，就是茅台未来发展的后劲。”

　　不过，李保芳也强调：“明年的工作不能局限于计划指标，必须努力去做，尽力争取更好业绩。”

　　“新的经营班子调整之后，所抓的第一件大事”

　　关于下半年重点工作，李静仁在代表经营班子作报告时表示，将立足上半年打下的良好基础，按照集团党委和董事会的决策部署，紧紧围绕“奔着千亿干”，稳中求进、扬长补短，持续发力、乘势而上，全心全力全面完成“千亿”目标计划。

　　李静仁作的报告，从推动优质稳产、市场稳健发展、抓好项目建设、提升企业治理水平、抓好事关长远的重点、履行社会责任和加强能力建设等七个方面，对集团下半年工作进行了安排部署。

　　一是着力推动生产质量再上台阶。一方面，保持好的状态，抓好茅台酒、系列酒生产工作，为来年生产打下一个好的基础。另一方面，加大统的力度，真正把酒类子公司生产和质量工作统起来，全面提升子公司基酒质量。

　　二是扎实推动市场营销稳中向好。理顺和完善茅台酒营销体系，推动集团、股份营销体系错位发展、互为补充；提升市场服务能力和水平，集中开展茅台酒“黄牛党”专项治理工作；坚持问题导向、精准施策，推动系列酒提质增效，确保圆满完成销量3万吨、销售额100亿元、利润26亿元的目标；加强指导监督，集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。

　　三是切实抓好基本项目建设。

　　四是系统提升企业治理效能。

　　五是抓好事关长远的重点工作。

　　六是切实履行企业社会责任。

　　七是加强能力建设。“新的经营班子调整之后，所抓的第一件大事，就是这次向集团党委作汇报。”借此机会，李静仁从“全力尽责担当”“加强团结协作”“提高履职水平”三个方面，谈了自己对加强能力建设的看法，与班子成员共勉。

　　“新班子要有新作为。在经历了‘专项整治’‘国酒商标’等大事之后，社会各界包括广大干部员工，对我们新的班子充满期待。”李静仁说，茅台的事，决不是“不愁卖、躺着赚钱”那么简单，还有一系列重点难点工作，需要我们心无旁骛、共同努力、抓紧抓实。唯有不忘初心、务实前行，方能不辱使命、不负期望，让党委放心、让员工满意、让社会点赞。

《电鳗快报》