《电鳗快报》文/李笑笑

中国零售行业作为开放度最高的行业，各大零售商正面临巨大的发展压力，市场中的巨头纷纷将目光转向海外市场。深耕国内零售行业近30年的苏宁，早在2009年就已开始国际化布局，投资收购了日本老牌家电量贩乐购仕，这也是中国企业对于日本上市公司的首次收购。距离苏宁首次“出海”已经过去了十年时间，即将进入而立之年的苏宁在2019年再次迎来了国际化的新高潮。

今年，苏宁完成对万达百货和家乐福中国的收购，有力的拓展其百货、商超及相关国际化业务。而近期张近东赴外考察国外商超新模式，让外界对传统商超店面的优化倍感期待，苏宁将如何结合自身情况完成引进、融合和创新也成为市场关注的焦点。

国际化供应链建设屡获突破

在中国市场品质消费、消费升级的大背景下，全球消费市场增长获得新动能，在开放的市场环境下，国际供应成为中国消费市场的宠儿。苏宁率先把握了全球零售趋势，制定了智慧零售战略，在结合全渠道、全场景、多业态线上线下融合的优势下，用全方位、定制化的智慧零售解决方案吸引并锁定了海外优质企业的目光。

《电鳗快报》了解到，2017年，苏宁进军意大利与捷克，叩开欧洲大门，2018年通过亮相米兰设计周、出席美国零售行业领军企业云集的RILA零售创新会议、以合作伙伴身份参加进博会，苏宁以逾150亿欧元（约合人民币1200亿元）的巨额采购订单引发业内关注，并提出了未来三年全球百亿欧元的采购计划。

2019年，苏宁在国际化进程中再获突破，在与意大利对外贸易委员会（ITA）签订战略合作协议后，苏宁宣布今年将引进150个意大利品牌，并在3年内在国内打造超过150家苏宁国际线下体验门店，在此后数年内每年精选并引进200个意大利品牌。此举不仅为中国消费市场持续引进品质货源，也从侧面印证智慧零售作为引领全球零售业变革的主流模式已经得到了国际认可。

截止目前，苏宁在欧洲、澳大利亚、北美都打造了成熟的采购供应体系。通过苏宁的海外购平台澳大利亚的葡萄酒，意大利的家具，美国的服装、化妆品等国外优质产品纷纷进入中国市场，为品质消费、消费升级提供了物质基础。

体育产业与国际化战略联动

2016年，以文体为切入点，苏宁和意大利企业产生合作关联，自此开启了欧洲发展的序幕。而收购意大利知名足球俱乐部国际米兰成为关键的一步，张近东曾在收购国米的新闻发布会上指出，“不是为了赚足球的钱，而是要通过足球撬动地球”。

国米已成为撬动苏宁国际化布局的强力支点，不仅是苏宁与意大利以及整个欧洲市场的诸多知名品牌建立合作关系的基石，同时也是推动中意两国在体育、文化、经贸等各方面深度交流的桥梁，借力苏宁国际化布局 构筑中欧文化走廊。

值得一提的是，苏宁少东家张康阳在取代托希尔，成为国际米兰新任主席，成为国米乃至欧洲俱乐部历史上最年轻的主席后，近期又当选欧洲足球俱乐部协会执委，成为了该组织历史上第一位被任命为董事的中国人。同时，苏宁倾力集合资源优势将国米IP进行商业变现以及延伸产品的开发，使得苏宁与国米的品牌效应产生联动，极大的提升了苏宁国际化战略的影响力。

近两年来，苏宁与意大利以及整个欧洲市场的诸多知名品牌建立了合作关系，并持续推进合作内容的落地，通过苏宁线上线下的平台，欧洲许多高品质、强体验的产品和服务顺利进入中国消费市场，满足国内消费者多样化、品质化的消费需求。

进军高端消费市场

2019年8月26日国家市场监督管理总局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》（反垄断审查决定[2019]301号）显示，“根据《中华人民共和国反垄断法》第二十五条规定，经初步审查，现决定，对苏宁易购集团股份有限公司收购荷兰家乐福中国控股公司（“Carrefour China Holdings N.V.”）股权案不实施进一步审查。”

这标志着苏宁对家乐福中国的收购进入实施阶段，苏宁将进一步丰富公司智慧零售场景布局，加快大快消类目的发展。据悉，苏宁易购进驻家乐福门店，将构建用户身边的精品家电一站购零售场景，将进一步完善用户“有的逛、值得买、在身边”的购物体验。而2019年，苏宁将全面加大全场景、全渠道布局，线上增速持续领跑零售行业。

《电鳗快报》获悉，苏宁国际化进程或将有新突破。目前，意大利高端食品创意概念超市Eataly已与苏宁国际团队进行了多轮沟通，未来不排除苏宁直接和Eataly合作的可能。Eataly是集市场、超市、美食和学习于一体的大型场景式消费体验店，致力于为都市居民打造慢节奏的生活方式。

而苏宁为对高端生活方式体验场景的进一步补强，正试水新型零售业态—生活方式体验店“Hygge”，Hygge一词源于丹麦文化的一个重要特点，描述的是生活舒适满足的状态。苏宁的“Hygge”在理念和调性上与Eataly不谋而合。未来双方在场景、供应链方面强强联合，或将弥补国内高端消费体验市场的空缺，满足高端消费人群的需求。

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