在实现“蓝天白云、青山绿水”的道路上，总有那么一群人，硬碰硬控排放，将环保这件事做到极致。

        “环保治理，不应该是污染的转移，而是污染的终结。”谢友金带领的厦门绿洋环境技术股份有限公司为追求这一目标，在电除尘领域潜心研究20多年。日前，上海证券报“2019新三板万里行”调研团队走进绿洋环境，深入了解这家环保企业如何利用独有技术帮“污染大户”们解决排放问题。

从“发动机”到“整车”

        绿洋环境成立于1996年，公司董事长谢友金对记者表示，公司当年还叫绿洋电气，生产电除尘电源控制设备。2012年开始，为了打赢“蓝天保卫战”，环保产业法规与行动计划相继出台。当时，我国工业设备大型化以及以煤为主要原料的能源结构给我国生态环境造成了大量问题。环境污染物治理，尤其是废气治理迫在眉睫。

        政策利好为电除尘设备发展提供了广阔的应用空间，2016年公司开始转型，逐渐成为一家以高效节能电除尘为核心技术的工业烟气治理系统工程总承包商。

        绿洋环境拥有电除尘电源控制设备自主品牌，包括单相硅整流高压电源、三相高效脉冲节能电源等。2010年以来，专注电除尘器的研发使得公司储备了电除尘振打机构技术、旋转极板电除尘技术等较多技术成果。

        这两年，只生产“发动机”的绿洋环境，开始做起了“整车”;做设备起家的绿洋环境，现在做环保的工程服务。谢友金表示，目前公司利用自主研发的技术与核心产品除尘器电源控制设备进行配套，为用户量身定制超低排放达标技术方案。

        2015年三部门印发的《全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案》提出，到2020年，全国所有具备改造条件的燃煤电厂力争实现超低排放，即在基准氧含量6%条件下，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于10mg/m3、35mg/m3、50mg/m3。

        而绿洋环境的技术与设备可以在燃煤锅炉、氧化铝方面的电除尘改造实现低于10mg/Nm3(标立方)的超低排放;冶金烧结机头配套公司的高效电除尘器，则能实现低于20mg/Nm3(标立方)的超低排放。

突破电除尘技术瓶颈

        为了让公司能够从电源设备供应商转型为电除尘机电一体化设计、制造、工程服务商，谢友金付出了大量的心血与努力。他带领一个小团队，从2008年开始进行研究实验。

        “‘整车’有很多工艺结构。你看我们的电除尘设备，是那么大的一个家伙，涉及结构强度、电极匹配、粉尘捕捉、能耗等技术问题。例如，通过静电高压使粉尘颗粒荷电并吸附到收尘极板上是首先要解决的问题。收集完粉尘，需要把它清理下来，就要用到振打技术。敲打的力度也有讲究，力道小了粉尘清不干净，力道大了可能会损害设备，这又是一个研究的重点。”谢友金解释道。

        为了解决各种难题，让自己的“整车”运行更高效节能，谢友金与团队潜心研究，先后发表了学术论文30多篇，自主创新了20多项核心专利技术，突破了电除尘难以实现长期稳定超低排放的多项技术瓶颈，构筑了一套国内外领先的电除尘器超低排放解决方案。

        谢友金表示，对比另一个广为人知的布袋除尘技术，电除尘其实有很大优势。布袋除尘的生命周期较短，每3至4年就要更换一次，布袋本身又是纤维制成的，不容易降解，相当于将污染进行了一次转移。而电除尘设备运用的都是钢材等金属材料，可回收利用。电除尘设备一般检修周期是5至6年，维护好的设备用几十年没有问题，对客户来说大大降低了成本。

        除了潜心研究除尘技术，谢友金在项目上也亲力亲为。同时，为了充分考虑客户的使用体验，谢友金与团队还为设备设计了一个远程管理系统，方便对每个项目进行长期的远程跟踪优化。

        “我们自己做了一个APP随时监测项目的运行状况，如果设备出了问题，APP就会报警。做这些的最终目的是，为了让电除尘设备投入使用后能持续保持达标排放。”谢友金表示。

从单一业务走向一体化

        随着我国大气污染治理力度的逐步加大，国家针对钢铁、水泥、化工等高污染行业也规定了新的排放指标，虽然尚未与火电行业一样要求超低排放，但排放标准有较大提高。随着环保要求日趋严格，烟气治理行业，即除尘、脱硫、脱硝行业，也将继续保持较高的增速。

        因此，在技术应用上，未来绿洋环境不仅要专注电除尘领域，还要在脱硫脱硝方面有所建树，公司已经于2017年在山东做了一个脱硫脱硝示范项目。下一步，公司计划将业务拓展至烟气综合治理的整个环节。

        2016年开始，绿洋环境转型为以电除尘为核心的工程总承包商，短短几年已经累积了20多个项目，公司业绩也稳定增长。2016年至2018年，绿洋环境分别实现营收3376.25万元、4615.62万元、1.11亿元，分别同比增长39.74%、36.71%、139.82%。

        对于未来，谢友金有三方面的规划。首先，要加快细分业务拓展力度，在火电行业和非电行业的电除尘超低排放改造项目中，力争市场占有率达到领先地位。其次，承接除尘脱硫一体化环保岛总包工程，使业务板块从电除尘单项工程总包向除尘脱硫一体化环保岛工程总包延伸。最后，借助网络云平台及移动终端在线实时监控手段，力争开启第三方环保设备运营管理的新模式。

        从“单一”走向“一体化”并非易事。公司本身的电除尘项目由于过程复杂、环节众多，在与客户签订完合同后，整个工程项目相关的设计、采购、施工、试运行等直至交付使用为止的各项工作都由公司负责，因此工程回款周期被拉长，公司前期需要投入的流动资金较大。此外，为了拓展脱硫脱硝业务领域，还需要加大研发投入，更是离不开资金的支持。

        公司于2018年挂牌新三板，但截至目前未融过资。

        谢友金对公司的技术非常有信心。谈及公司承接的中铝集团旗下公司项目，他告诉记者，该项目完成并投运了一段时间，效果非常好，当时对方看着烟囱里出来的气体如此干净，甚至以为这根烟囱没有在“工作”。

        “对于我们做企业的来说，永远是责任优先，担当优先，我相信我们的技术能为客户降低成本创造价值，从而对可持续发展有着积极的推动作用。老百姓对环境的美好追求是我们奋斗的目标。”谢友金说，“环保治理不应该是转移污染，应该是终结污染，把握住这方向企业才能发展。”

《电鳗快报》