上市未满1年的西域旅游，4月27日因实施退市风险警示停牌一天。它因此创下了A股上市后最快被“*ST”的纪录，原因是触碰了退市新规中“净利润为负值且营业收入低于1亿元”的财务指标红线。

        面对业绩变脸，公司将问题抛向疫情，但为何同业大多能在疫情后涅槃重生，唯独西域旅游惨淡沦陷?

        记者梳理西域旅游公告发现其中蹊跷之处：上市前夕曾突击收购一宗旅游资产。查阅资料，在明知该资产业绩大幅下滑、同业竞争激烈、前景堪忧的背景下，公司仍大手笔收购，背后动机耐人寻味。

        时至今日，西域旅游并未吸取前车之鉴，停下并购的脚步。2021年3月初，公司披露拟成立文旅创投基金，进一步并购旅游资产。巨大保壳压力下，公司未来前景难料。

蹊跷的并购

        西域旅游2020年8月6日上市，不到1年就触发退市新规将“披星戴帽”。公司将此归因于疫情，可是在2020年7月披露的招股书中，西域旅游曾表示“预计2020年不会亏损”。

        然而，年报显示，公司2020年全年累计接待游客人次同比下降81%，营业收入5118.71万元，同比下降78.76%;净利润亏损4325.66万元，同比减少158.81%。

        除了主业不振，西域旅游的并购行为，亦是导致此次亏损的重要原因之一。

        查阅此前资料，2019年12月，在上市前夕，公司分两步突击收购了火焰山(下称“老火焰山”)36.22%股份，成为老火焰山第一大股东，交易总价超过5500万元。

        当时的并购交易对手是谁?

        交易方之一为自然人芈邵军，股权转让比例为2.89%，交易对价为503.86万元。

        记者查阅彼时公告，老火焰山当时的净资产规模仅3076.23万元，但公司选择按收益法对其进行评估，股东全部权益价值为15003.69万元，彼时老火焰山业绩已经开始下滑，2019年，老火焰山净利润仅为669.05万元。

        另一个交易对手是新疆吐鲁番光明电力总公司，其为国网新疆电力有限公司旗下资产。

        老火焰山经营情况如何?

        老火焰山作为新三板公司，早在西域旅游收购前就披露2018年净利润同比下降;收购后，2019年、2020年净利润下滑幅度进一步加大，分别为46.92%、163.44%，老火焰山2020年净利润甚至亏损424.46万元。

        对此，老火焰山解释，是因为杉杉集团在火焰山景区隔壁打造了一个同类景区——火焰山大景区(下称“新火焰山”)。

        实际情况如何?

        据记者调查，这两座火焰山确实是“门挨门”，相距不到200米，游客走在连接两个景区大门的同一条马路上，更多选择走向新火焰山。

        经营大幅下滑，同业竞争激烈，老火焰山已然成为具有巨大风险的旅游资产。而身处本地的西域旅游不可能不知。该笔收购的背后，是投资能力的低下，还是暗藏利益玄机?

        更令投资者唏嘘的是，一位接近公司的人士表示，命悬一线的西域旅游穷途末路，试图通过资本运作来保壳。

        西域旅游2021年3月初公告，拟合作设立总规模10亿元的文旅基金，主要投向疆内外优质旅游资源的并购、重组、开发、运营、提质、改造，以及参与旅游业上市公司定向增发等业务。

新老“火焰山”

        断崖式下滑的财务数据，日益激烈的同业竞争，动作迟缓的经营转型，老火焰山的未来恐将更为黯淡。

        记者采访获悉，2019年是新疆旅游业大年，绝大多数新疆旅企赚得盆满钵满。

        对此，老火焰山表示，主要是新火焰山的分流，为了减少客源流失，公司被迫对门票打折、转赠，这才导致2019年旅游接待人数较上年有所增加的情况下，营业收入下降。

        据查，新火焰山2017年9月开始试营业。2018年，老火焰山净利润断崖式下降，往昔辉煌一去不复返。2019年末，西域旅游方才实施收购。

        西域旅游对老火焰山业绩下滑视若无睹，并在上市后坚持表示：“面对不断升级的旅游消费趋势，西域旅游积极延伸旅游产业链，多措并举吸收整合有效旅游资源，通过系列并购，进一步扩大了景区资源储备，并创新旅游产品和业务模式，在不断提高服务范围和水平的同时增强品牌竞争力。”

        如今，老火焰山经营情况更是岌岌可危。

        新疆当地一家知名旅行社负责人向记者表示：“老火焰山的市场反应能力十分迟钝，销售政策、票价执行基本是被同行逼着走，跟不上节奏，旅行社与其合作的态度也相对冷淡。”

        该人士进一步分析，老火焰山收入结构颇为单一，风险相对较大。

        据悉，免收门票，吸引更多的游客上门，再通过拓展景区综合消费结构，从而提升综合收益已成为国内知名景区成熟的运作模式。

        新疆一位资深旅企高管也秉持此种经营观，他表示：“老火焰山若要逐步解决营收单纯依赖门票的问题，拓展景区内二次、三次消费乃不二之选。”

        遗憾的是，老火焰山早在2003年就投资开发并运营至今，继续拓展的地理空间已经非常有限，智慧景区建设、数字化景区建设、增设体验性新项目等升级项目进展也十分缓慢。

        同区的新火焰山景区比老火焰山景区晚开发10多年，规划面积大很多，并在智慧景区等领域不断赋能升级，提升游客体验，拓展更新景区内消费场景。

《电鳗快报》