疫情是最好的试金石。有人在危机中看到了商机重新激发了活力，有人在危机中破灭了希望一蹶不振。

        进入2021年，巴西疫情仍未减弱。截止6月14日，巴西已经以日增感染人数75000人成为了全球第二多的染疫国家。

        在这场无法独善其身的疫情下，TCL在巴西却交出了一份满意的答卷。

        蓝科技获悉，1-4月，TCL巴西营收同比增长46%，是家电行业增速中的C位。TCL在巴西逆势增长，主要源于四个方面：

        一是进入巴西历史悠久，早期的合资模式对于TCL打开以巴西为首的拉美市场事半功倍，有广泛的渠道商与用户基础。

        TCL自2004年首次进驻巴西市场。2016年，TCL与具有77年历史的巴西家电龙头企业SEMP成立合资公司SEMP TCL。近几年，二者凭借TCL的先进技术以及SEMP成熟的销售渠道，共同打造了国际化品牌本地化运营的商业典范。2020年7月，SEMP-TCL正式成为TCL经营全权控股公司。

        2020年TCL品牌电视销量在巴西同比增长67.9%。两年前，蓝科技曾前往巴西采访时了解到，巴西用户对TCL的评价是更懂消费者，渠道商对TCL的评价是更守信，是典型的品质和品牌驱动。正是拥有广泛的渠道商和用户基础，TCL在最近两年的疫情之下逆势而生，表现出中国企业特有的韧性。

        二是做真懂用户的全球品牌，TCL在巴西的表现是中国家电企业的样本。比产品下沉更重要的，是TCL对渠道商和用户的人文关怀。

        想要“做令人尊重的全球企业，做真懂用户的全球品牌”，只有真正将产业扎根本地市场，了解用户需求。以巴西市场为例，面对疫情的压力，TCL全权控股后的OBG分公司在2020年11月积极备战巴西国内全年最大的促销季「黑五」。拉美消费者通常比较理性，不会盲目购物，性价比高的产品才是“硬通货”。在这里必须踏踏实实做事，走访渠道客户、全员下一线，全方案落地，最终获得了同比于2019年50%的销量增长历史性突破成绩，而且由于制订了细致的防护措施及计划，所有参与工作人员0确诊。

        三是根据市场需求适度进行产能结构调整，这是保证TCL巴西供应链稳定运行的核心。

        2021年3月，索尼巴西公司发布公报称，将于本月底关闭其位于巴西马瑙斯的工厂，停止生产电视机、摄像机、照相机和音响等电子产品。该工厂是索尼在巴西唯一的一家工厂。但同样的3月，TCL的巴西工厂实现单月产量最高。

        为什么是3月?这个时间点是巴西疫情的高发期，TCL工厂在保证货源、保证供应链、保证销售渠道畅通的同时，从国内采购抗疫物资，空运到巴西，从而保证巴西工人健康，工厂正常运维，最终创造了不间断生产且高产值记录。

        四是赞助美洲杯足球赛事，TCL点燃疫情下球迷的观赛热情，成为品牌向上的推动力。

        在巴西这片桑巴热土上，TCL通过与足球赛事合作、球星代言等形式，签约巴西国家队、来自西甲皇家马德里俱乐部的00后球员罗德里戈，成为当地年轻人讨论的焦点，帮助TCL打开市场局面。此外，TCL成为2021年美洲杯全球合作伙伴，这也是TCL继2019年之后再次成为美洲杯足球赛事全球官方赞助商。

        足球毫无疑问是连接品牌和消费者之间的最佳对话渠道，让TCL成为消费者熟悉、喜爱的品牌。

        经过近20年的努力，TCL的业务遍及全球160多个国家和地区，基本完成了全球战略布局。2020年海外销售收入占比超过60%，包括巴西在内的海外市场已成为TCL整体营收的重要组成部分。据市场调查机构GfK数据，2020年TCL智屏在巴西的销售额同比增长50%，在阿根廷同比增长113%，其他拉美国家如智利、厄瓜多尔、墨西哥和其他国家的同比增长率也超过50%。

        凡是过往，皆为序章。对于TCL来说，从增长速度到防疫管控，从用户体验到渠道评价，巴西市场涨势已久。TCL这张中国名片在巴西已经家喻户晓，但其深度与广度仍有无限的空间。

《电鳗快报》