据公告显示，幸福人寿的董事长王慧轩、国联人寿的总经理夏寒以及横琴人寿的董事长兰亚东均因个人原因或退休原因，辞去了在公司的所有职务。这三家险企近年来在业绩上均面临不小挑战，普遍面临盈利困难的问题。寿险业通常遵循“七平八盈”的规律，不过，记者注意到，这三家险企在成立后尽管保费收入有所增长，但盈利状况却未能达到预期。

        国联人寿在2023年3季度的风险综合评级结果为B类，主要原因是公司当季度综合偿付能力充足率低于150%，导致可资本化风险评价得分有所降低。与此同时，横琴人寿也面临股东问题的挑战，其主要股东之一的中植集团已严重资不抵债，且存在重大持续经营风险。据报告，中植集团所持的横琴人寿0.95亿元股权仍处于被冻结状态。

        中小险企面临的困境不仅仅来自业绩压力，还有监管新政的挑战。自“偿二代”二期开始执行以来，受资本分级及风险因子调整等因素的影响，各家险企的核心偿付能力充足率和综合偿付能力普遍下降。为了应对这一挑战，大量中小险企试图通过“增资”以增加资产流动性。本年度迄今为止，已有八家中小险企获批增资，增资额超77亿元。

        尽管“增资”成为了一种趋势，但偿付能力指标约束在2023年也有“松绑”趋势。2023年9月，国家金融监管总局发布《关于优化保险公司偿付能力监管标准的通知》，从多个方面优化了保险公司偿付能力监管标准，以引导保险公司支持资本市场平稳健康发展。

        除了“偿二代”二期的影响，监管部门2023年以来多次强调“报行合一”，要求严控费用，杜绝“小账”，遏制行业恶性竞争。这一政策使得中小险企不得不加速进入调整期，渠道利润短期承压。不少银保渠道销售人员反映，佣金费用较之前平均水平下降了30%—50%，导致销售积极性显著下滑。

        面对行业寒冬，中小险企如何破局成为业界关注的焦点。横琴人寿前董事长兰亚东表示，中小险企的核心任务包括改革化险和差异化的战略选择。改革化险是前提，中小险企需要妥善处置问题股权，优化股东结构。在差异化战略上，则需要根据市场需求提供差异化保险服务。

        对于接下来的发展规划，国联人寿表示将继续贯彻“保险姓保”理念，坚持“价值转型”，通过调整业务结构、优化资产配置、提升投资收益等举措，促进公司高质量发展。

        业内专家认为，当前，寿险行业已进入转型深水区，对三家险企的新任管理层而言，如何实现扭亏、能否处理好大股东与市场化经营间的平衡，都将是摆在他们面前的重大考验。在行业变革的浪潮中，中小险企需要不断创新、调整策略，以应对市场的挑战。

《电鳗快报》