【蓝科技观察】开年即开跑，起步就冲刺。在浓浓的年味中，格兰仕厂区已是一片繁忙景象。令人振奋的是，格兰仕迎来订单“开门红”，微波炉等生活电器、洗碗机等大家电的外贸订单已经排到了二季度，确保全年高点起步、精彩开局。

当很多企业将发展止步不前的理由归因于以往三年的疫情时,在同等条件下,格兰仕却总能向阳而生的背后,是他们具有在危机中寻找商机的洞察力、执行力与创造力，充分尊重并且为员工创造更好的价值。

首先，格兰仕从不坐而论道，深入一线寻找增量市场。

2022年7月以来，由格兰仕集团董事长、总裁带头，格兰仕外贸团队多批次接力深入100多个国家和地区的一线市场，通过实地调研和与客户面对面交流，根据市场的形势和变化制定对应的营销和服务方案，广开业务渠道,带来的效果是显而易见的。

据了解，今年开年格兰仕的微波炉、烤箱、冰箱、洗碗机等外贸订单已排到二季度，深耕多年的自主品牌出货量持续上升，成为拉动业务增长的主力。

其次，避免同质化竞争，高质量发展开辟新增长点。

唯远见能解近忧，格兰仕数十年如一日坚守制造业，面对不断升级的消费市场，始终以顾客为中心，通过一次次创新和不断响应用户需求，成为中国制造一张闪亮的名片。

面对疫情和出海等不确定因素，格兰仕摒弃以往的同质化竟争，洞见到差异化竞争带来的机会，以高质量发展为自己开辟了新渠道。

第三，数字化升级，智能工厂提速增效。

2022年，格兰仕数字化再提速。通过升级上线全链路新中台系统，进一步整合产业链，每一个环节都能够实现高效的信息共享。随着智能工厂落地和数字化应用，新增微蒸烤全产业链智能制造生产线，配套空气炸微波炉、嵌入式微蒸烤一体机等高端厨房电器智能制造提速增效明显。

比如,新增全自动装配线代表行业最先进智造水平，单线15秒内可完成一台高端洗碗机内胆的组装。再比如，一台格兰仕微波炉从接到海外订单到完成生产，时间从原来的20天缩短至7天。

其显著的变化在于,格兰仕全产业链实现生产、仓储、出货、销售等全流程数字化，所有信息交互都在线上进行，做到无缝沟通、秒级沟通。

近年来，在“科技格兰仕”战略的推动下，格兰仕以世界一流的标准持续推进数字化智能化转型，将CRM系统、PLM系统、ERP系统、SCM系统、MES系统、WMS仓管系统有机整合起来。正是这些清晰可见的数字化智能转型，成为格兰仕触手可及的工业互联网生态。

第四，打造人才加速器。

除了红红火火的订单，2023开年的格兰仕还跑出人才“加速度”。格兰仕方面表示，坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。节前，格兰仕全面启动2023年新春招聘工作，率先在全国从广东到广西、贵州等地跨省对接用工，面向社会推出数十种技工岗位，首批招聘5000多名技工人才。这种不裁员甚至逆势招聘的行为，就是当下行业大分化的生动写照。

2020年以来，以高薪著称的互联网企业裁员瘦身之态势一直在加重。一方面是营收开始收缩，企业需要通过裁员实现节流，另一方面可能是业务发展不顺，不得不辞退部分员工。但格兰仕一直在“逆向招工”，同时，给全球员工吃“定心丸”，对原有员工承诺不裁员、不减薪，是保用工稳就业的双向奔赴。

2023新春开年的第一场会议上，梁昭贤依旧强调人是格兰仕第一资本！格兰仕能够稳住基本盘，扩大人才引进规模，可以看得出企业基底的强大，以及一切工作要从人出发的脚踏实地。

格兰仕董事长兼总裁梁昭贤表示，2023年格兰仕将全力拼经济，推动新一轮增资扩产，持续投资未来。除了逆向招工、外贸走出去等，格兰仕今年还将做好自己的信息化、自动化双轮驱动，利用企业自身的影响力，依靠已经开发成功的中台，带动全产业链上下游一起转型提效。

《电鳗快报》