《电鳗财经》电鳗号/文

        在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展战略往往决定了其兴衰成败。科拓股份作为行业中的一员，却陷入了一种令人深思的困境——两成收入用于营销，而科技含金量却略显不足。

        招股书显示，从2022年至2024年(以下简称报告期)，科拓股份分别实现营业收入64923万元、73801.5万元和79951.1万元，年内溢利分别为1230.3万元、8703万元和8670.9万元。值得注意的是，报告期内，科拓股份的销售开支分别为13904.3万元、15413.6万元和15950.9万元，分别占当期营业收入的21.4%、20.9%和20%;而且，该公司的研发成本仅分别为4444.8万元、6363.2万元和6523.7万元，分别占当期营业收入的6.8%、5.8%和5.6%。可见，科拓股份每年至少有2成的收入被用于销售。

        从表面来看，科拓股份在销售方面投入巨大。将两成的收入砸向营销领域，足以显示其对市场推广的重视。这种高投入的营销策略，在确实会带来一定的效果。比如，产品的知名度可能会迅速提升，市场份额在短期内也可能会有一定程度的增长。但业内人士也指出，高额的销售费用或在一定程度上压缩其他方面的投入，如何找到最佳平衡点是企业需要不断探索的领域。

        此次科拓股份赴港IPO能否顺利完成，《电鳗财经》将继续关注后续发展。

《电鳗快报》