淬信念为火，砺创新作刃，破关山之险，启未来新篇。当八月的炽阳点燃奋斗的热望，艾迪康总部各部门负责人及各子公司总经理等管理者们怀揣革新的锐气，以“淬念 砺锋 破关山”为号，开启了一场关于企业发展与成长的探索。

此次盛会以战略复盘为基，在思想碰撞中凝聚共识，于时代变局中锚定航向。不仅是一场关于过去与未来的深度对话，更是一次汇聚智慧、砥砺前行的集体探索，奏响了艾迪康在行业变革中破局突围的奋进序章。

淬念初心，锚定战略宏图

会议伊始，艾迪康董事长杨凌以高瞻远瞩的视角，深刻阐释了公司在复杂多变市场环境下的战略定力与前瞻布局，为公司未来发展勾勒出一幅清晰而宏伟的蓝图。

杨凌董事长首先对2025年上半年的行业形势与公司表现进行了全面回顾。目前，ICL行业正处于低谷时期，面临诸多挑战。整体市场环境持续承压，业务拓展举步维艰。然而，艾迪康凭借行业头部企业的优势，敏锐捕捉增长机遇，在共建、CRO等业务板块实现了超预算增长。

谈及当下，杨凌董事长认为，尽管行业面临困境，但市场也悄然释放出一些积极信号。从行业角度看，ICL行业整合趋势日益凸显，中小机构产能逐步出清，行业格局加速重塑；从政策风向看，医疗行业支付改革稳步推进，ICL行业应收账款回收情况得到改善，资金流动性大幅增强；从市场环境看，反内卷政策导向破除了唯低价论，建立了多元化评判标准；从中长期发展看，医保DRG改革促使医院降本增效，对检验服务外包行业形成利好。在这些因素的综合作用下，行业转折点可期可待。

基于对行业形势的分析与判断，杨凌董事长提出了公司发展的六个战略方向

1. 特检突破：加速血液线重大项目落地，释放技术优势；

2. 共建提速：聚焦大型项目开发，打造区域产能高地；

3. 整合赋能：把握行业整合机遇，强化头部企业优势；

4. CRO拓展：借创新药企资金流入契机，抢占研发服务新赛道；

5. 数字化建设：以“新质生产力”为引擎，构建数字化核心竞争力；

6. 精益运营：力行精益管理，打造高效敏捷的运营体系。

杨凌董事长坚信，ICL行业蕴含着巨大的发展潜力，艾迪康也将紧握逆境中的机遇，以坚定的战略定力和前瞻布局实现公司的持续增长，在行业中脱颖而出，迈向新的发展高度。

▲艾迪康董事长杨凌发言

砺锋破局，点燃增长引擎

“专业，就是在所有人都说不可能的时候，你还能找到那个可能的缝隙；创新，往往就是在规则的夹缝中，找到那条没人走过的路；即便身临绝境，也要向前拼死一搏。”在复杂多变且竞争激烈的市场环境中，艾迪康深知专业与创新的力量，更明白唯有破局突围，才能点燃增长引擎，实现可持续发展。

立足于杨凌董事长的发言，艾迪康首席执行官高嵩以“淬念·砺锋·破关山”为题，从行业变局中提炼破局逻辑，为公司下半年发展注入强劲动能。高总深刻剖析当下局势：“在医疗资源加速向头部集中、行业组套拆分下降、项目回收率承压、医保控费趋紧、折扣空间收窄、物价下行压力加剧的背景下，艾迪康正面临着前所未有的挑战。我们唯有以‘砺锋’之姿破局突围，方能在市场中立于不败之地！”

谈及下半年重点工作，高总用“破关山”三个字铿锵概括。这要求我们既要全力捍卫现有的基本盘，确保业务根基稳固，让公司在激烈的市场竞争中拥有坚实的后盾；又要积极抢夺新版图，开拓新的市场领域，为企业发展注入新的活力，开辟更为广阔的发展空间。

“唯整编方可强军，唯集约得以致远。”高总一针见血地指出，传统精进模式在当下已逐渐遭遇瓶颈，唯有实现产能的集中，才能达成人效的显著增长。为此，公司将打造区域产能中心，为各省业务的发展减轻负担，使其能够轻装前行，提高运营效率。同时，致力于建设行业顶尖的全国中心实验室，以提升企业的核心竞争力，在技术和服务上占据领先地位。

而2025上半年，艾迪康已以此为指引，在多个领域取得重大突破。公司全资收购元德友勤，完成了在血液病精准诊疗赛道的关键布局，进一步扩张了血液病诊断的商业版图；互联网医院“艾护有加”正式上线，构建起“检验+医疗”一站式服务平台，为用户提供便捷、高效的全流程医疗服务；电镜开始回收，外包浙大样本，电镜、神免等高精尖平台逐步实现自主化生产，实现了从“0”到“1”的历史性跨越；天桥健康大脑数据中心建设稳步推进，首个区域LIS自研项目大屏成功上线，摆脱了对外购的依赖，实现了成本与服务的双升级；首医项目正式开业，成为院、校、企合作的典范，在战略级标杆客户方面实现了重大突破。

高总指出，“砺锋”是当下及未来一段时间的核心战略。我们将通过定向化客户服务、国产二线品牌部署，全力打造精准满足各级客户需求的供应链解决方案；通过优化产能配置，打造艾迪康在血液病领域的高端品牌，聚焦短板、强化基础，提升拳头产品的专业交付能力，把重点产品做“强”做“大”；同时，补齐主数据治理、OMS订单管理系统等方面的短板，发力区域LIS部署、AI医疗+等创新领域，为业务增长持续赋能；并建设一支与“以客户为中心”理念相匹配的专业团队，提升专业技能水平。

▲艾迪康首席执行官高嵩发言

逆势求进，赋能目标落地

如何将战略宏图转化为脚踏实地的实践征程？如何在行业的风浪中锚定航向，在变革中锻造韧性？在挑战中激发潜能？本次半年度经营会议给出了有力的回答。

在“业务回顾及展望”环节，本次半年度经营会议邀请艾迪康营销中心副总裁葛顺、元德友勤负责人陈军、总裁助理兼全国合作共建部及大客户事业部总经理杜玲燕女士、健检及大客户事业部负责人洪善峰分别从“特检及市场”、“合作共建”、“健检”三个维度回顾上半年的经验教训、分享下半年的工作计划，为全体员工指明了前进道路。

▲领导分享

面对市场逆势的挑战，如何实现业务的核心保障？如何依托自身专业能力，更高效地完成业绩目标？带着对这些问题的哲思，艾迪康副总裁及首席技术官王阳，信息技术副总裁及首席信息官罗震，高级副总裁及实验室首席运营官潘超，高级副总裁及首席行政官、合规负责人兰佳，副总裁及首席人力资源官陈颖和嘉宾巩滨分别就《新技术——检测》《新技术——信息：数字为翼, 创新为舵，坚守价值, 智领未来》《2025下半年艾迪康实验室运营管理的思考》《合规领导力》《AI时代，管理者的“人感”》等议题进行精彩分享，引领参会者以全新的视角和心态解决工作中的难题。

最后，艾迪康荣誉高级副总裁及首席监察官孙广涛总结回顾了2025年上半年的工作，并对下半年工作进行部署，以此为新起点不断推动企业向高质量、可持续的发展目标迈进。

▲领导分享

企业的发展离不开战略的引领，而战略的落地实施则需要全体员工的共同努力。为此，本次会议聚焦核心战略的落地实施，针对开发保留、共建开发、元德友勤和艾迪康融合、成本控制、应收管理等关键领域展开了深入研讨。与会人员各抒己见、集思广益，共同探寻解决问题的最佳方案，确保战略能够精准落地、取得实效。同时，为确保新制度、政策的有效执行，会议还进行了全面宣贯沟通，让每一位员工都能深刻理解、准确把握，从而在思想上达成共识、在行动上形成合力，为目标的实现凝聚起强大的力量。

艾迪康首席执行官高嵩最后强调，尽管当下我们所处的市场环境荆棘满途、暗流涌动，但定义我们本质的，始终是内心所做出的抉择。过往，快速调整是我们的制胜利器，让我们在商海浪潮中灵动穿梭、屡破困局。未来，若想持续领跑，就需把“快速调整”锻造成无坚不摧的利刃。高总希望，全体艾迪康人能万众一心、凝聚力量，同仇敌忾、激发斗志，携手共赴新程！

▲高总总结

战略文化，凝聚前行力量

孤举者难起，众行者易趋。过去半年，全体艾迪康人以同心同向的凝聚力，交出了一份“稳中有进、进中提质”的答卷。而艾迪康作为ICL行业的头部企业，各子公司的业绩不仅体现了企业效能，更是践行行业使命的直观展现。

在共庆阶段性成果之际，企业亦需以榜样力量引领未来征程。艾迪康荣誉高级副总裁及首席监察官孙广涛在会上宣布了2025年半年度先进表彰名单，激励全体艾迪康人以此为榜样，不断追求卓越。

▲获奖子公司

关山难越，但信念如炬；砺锋不止，终将破局。此次半年度经营会议，不仅是一次战略的再校准，更是一场信念的再凝聚。

会议次日，公司组织了徒步毅行活动，将半年度经营会议的精神内核转化为可丈量的集体意志。在八月的骄阳里徒步，既是体能与意志的极限拉练，更是对本次大会精神的践行。

▲活动现场

破关山者，终见万里山河。本次半年度经营会议是一次思想的盛宴，一次力量的凝聚，更是下半年起航的冲锋号角。全体艾迪康人站在新的起点，将以“淬念”之志、“砺锋”之勇、“破关山”之毅，开辟发展新路径，携手擎画新篇章！

《电鳗快报》