一天之内，仁宝和融创中国两家公司先后公布了对于乐视相关业务的投资情况。
其中，仁宝成了继信利电子之后又一家“债转股”的乐视供应链厂商。去年11月时，仁宝曾对外透露截至2016年9月底，公司对乐视的应收帐款总金额为新台币82.9亿元，其中逾期1-180天之金额为新台币42.5亿元（约9.2亿元人民币）。
3月28日下午，乐视网(32.960, 1.21, 3.81%)公告称，为乐视乐视致新决定进行增资扩股，仁宝信息技术（昆山）有限公司出资人民币7亿元，其中人民币 7036万元计入注册资本，占增资后乐视致新总股本的2.15%。
仁宝的这笔投资有着不少先决条件，包括乐视致新股东决议通过和交易文件签署，以及乐视致新及乐视网无重大不利变动，其他认购乐视致新增资的投资人无重大违约事件。
和仁宝的情况类似，在此前的2月14日，乐视网曾发布公告称其控股子公司乐视致新电子科技（天津）有限公司决定进行增资扩股，信利电子有限公司出资7.2亿元，其中749.8865万元计入注册资本，占增资后乐视致新总股本的2.3438%。
同一天，融创中国（01918.HK）董事局主席孙宏斌在2016年业绩发布会上透露了其对乐视的投资进展： “目前公司已经投了124亿元，同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员。”
今年1月，融创突然驰援资金链紧绷的乐视。融创对乐视总投资达150亿元人民币，包括以60.41亿元收购乐视网（300104.SZ）8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。
150亿的投资，从孙宏斌初见贾跃亭，到双方召开发布会，仅用了36天。这令业界震惊，一些人将其解读为两个理想主义者的赌局。但孙宏斌心态平和，他说，这就是一笔生意。在3月28日的业绩会上，面对记者的提问，孙仍然坚持自己的选择。他说，融创投资的这部分乐视业务，他都看好，到目前为止，对乐视的看法不变。由于是长期投资，所以对股票一时涨跌也不太关心。
谈及目前的乐视业务，孙宏斌表示，“乐视是在向好的方向发展，你要给乐视一个发展的过程。乐视要把业务该切的切，该合的合，我们投资的方向没变，乐视现在该卖的也在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整，这些不是负面，是正面。你把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为你没有资源。”孙宏斌还再次提到了此前曾认为“十几个亿买中超版权没有意义”的乐视体育业务。他说，“中超本来就不应该做，投了13亿，亏了5亿。你不能因为说中国老百姓(43.430, -0.36, -0.82%)喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。”
可以看到的是，就在今年3月，曾在接受第一财经采访时表示“七个子生态控制权一个都不能少”的乐视网，已经宣布放弃子公司乐视电子商务控制权。不久前乐视体育在官方微博上宣布，乐视体育接到亚足联通知，双方此前签订的关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止。
不过，孙宏斌坦言自己到现在还没有看懂“乐视汽车”。
他说，有三个因素使他还没有下决心是否投资乐视汽车。
第一，电动车市场的拐点究竟什么时候来到？方向正确之下，市场放量的时间周期有多长，尚无法预计。
第二，电池技术突破及相应的成本降低如何实现？电池工业的走向尚不清晰，存在变数。
第三，充电条件，配建充电桩等都是巨大的工程。
对于是否继续投资乐视？孙宏斌回答：“我们是买卖，合适就继续投，不合适就不投，我不是慈善机构，也不是急救队。”
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