《号外财经》文/尹秋彤

　　 电商行业的“领头羊”苏宁，最近登上热搜榜。“本想低调的苏宁，可实力不允许啊！”业内人士表示。

　　 2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，这些门店多位于一、二线城市的CBD或市中心区域，有超过400万会员。尽管并未透露具体金额，但线下资源共享，对传统百货的数字化改造无疑是双方达成的共识。苏宁易购将以此构建线上线下全场景的百货零售业态。

　　 “可以看到，继阿里认购苏宁易购股份、收购银泰、联手百联、入股高鑫零售，腾讯联手永辉、家乐福、沃尔玛之后，截至2018年中旬，互联网巨头在线下零售领域的跑马圈地已基本告一段落。”业内人士称。苏宁易购方面称，万达百货近两年规模稳中有升，净利润持续提升。

　　 苏宁易购方面对此次收购就明确表示，这是其2019全场景零售布局的重要落子，“苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货，毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚”。

　　 《号外财经》注意到，2019年对于苏宁来说是一个发展转折点，是苏宁实现“极智”发展的一个重要阶段。换句话来说就是苏宁在智慧零售发展这方面既要保证速度，同时也会不断的提高质量。现在智慧零售已经进入了一个精细化的发展阶段，需要在保证质量的同时提升自己的效率。

　　 新零售赛道已经进入了冲刺阶段，而这种冲刺又充斥着“肉搏”的味道。

　　 “无论是商业地产行业，还是零售行业，谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水、无本之木，而这也是BAT纷纷积极转身拥抱线下的原因。”早在2015年苏宁易购和万达商业的首次合作中，张近东就曾在演讲中强调线下商业的价值，而这也是苏宁易购与万达的商业项目此后展开一系列合作的开始。

　　 苏宁易购此次收购万达百货，似乎是国内新零售变革现状的一个缩影，但更是一个信号：数字化技术的赋能成效正在从商超、大卖场业态的垂直赛道扩散到生鲜店、便利店等更加多元的业态赛道中。实际上，2019年以前，互联网巨头在线下零售领域跑马圈地的对象大多为商超、大卖场。

　　 《号外财经》认为，在线上线下融合大环境下，零售业的竞争已经变成了生态能力的较量，特别是生态中不同业态相互整合能力。现在的苏宁，补齐万达百货板块这个拼图后，已囊括了从单纯的家电至易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资等九大产业板块，甚至还有进军餐饮和酒店业务的传言。

　　 对于未来产品的规划，苏宁相关人士表示，除了保留万达百货原有的服装鞋帽、黄金珠宝、运动户外等品类外，还会将自有的创新业态以及八大产业资源，与百货进行模块化对接，交互创新。

　　 《号外财经》发现，目前，无论是阿里“新零售”、苏宁“智慧零售”、京东“无界零售”等等，在线上线下和线下线上融合的过程中，尚没有业界认可的成功案例。“全渠道零售是趋势，今后没有所谓的线下线上之分。”首都经济贸易大学牛东来认为，零售业发展的趋势是建立在信息技术平台上的资源整合，会形成若干家以品牌和平台为基础的大连锁、多业态布局。整合三四线优势零售业资源，建立公平的协同合作体系，是发展大连锁多业态的核心问题，是处于快速变化时期零售行业需要研究的问题。

　　 从二级市场看，苏宁易购2月份股价以来持续上涨，截至2月18日收盘，近7个交易日中该股有6天收阳，月内累计涨幅为10.85%，远超同期零售指数6.40%的涨幅。

《电鳗快报》