在风雨中前行，微芯生物董事长鲁先平一直在路上。不管是去年微芯生物赶赴科创板上市的“风雨无阻”，还是更早之前带领团队走出融资泥沼，鲁先平的创业之路从不缺少故事。

        为什么是深圳?鲁先平说，深圳具有“敢为人先、包容、允许失败”等移民城市的特性，选择深圳是“偶然中的必然”。微芯生物等一批高新技术企业的落户，也促使深圳加速“腾笼换鸟”，向着高质量发展的产业结构蝶变。

        除了地利、人和之外，鲁先平和微芯生物的成长壮大，与医药行业跃迁、资本市场改革的天时相契合。现在的鲁先平，还是深交所行业咨询专家库专家中的一员。“希望通过自身行业经验，帮助中国资本市场挖掘更多不易被发现的创新型医药企业。”他说。

扎根深圳的风雨创业路

        鲁先平过往的经历，是众多留学归国创业人士的经典案例。生于1963年的他，16岁时恰逢改革开放和高考恢复，如愿考上了四川大学生物化学专业，25岁时远赴美国加州大学圣地亚哥分校做药理系博士后研究员。

        在美国期间，鲁先平已在创新药研发领域有所建树。1994年6月至1998年4月，他先后参与创建美国Maxia药物公司和Galderma Research生物技术公司，之后两家公司被大型药企收购。彼时的鲁先平刚过而立之年，意气风发。

        学有所成又行有余力的鲁先平，开始关注国内医药领域的发展。当时，很多创新药来自外企，国内药企多从事仿制药，赚辛苦钱。这让他下决心要以自身所学回馈祖国，为国家的改革开放事业贡献一份力量。

        2001年，鲁先平与团队在深圳创立微芯生物，专注于原创小分子药物研发。微芯生物的创业团队以海归为主，科研能力具有国际先进水准。在2005年，微芯生物申请了第一个原创新药——糖尿病治疗药西格列他钠获准开展临床研究。也是在这一年，公司提交了抗肿瘤新药西达本胺的临床试验申请，2006年获批开展临床研究。

        创业的困难，远超鲁先平等创始团队的预想。当时，创新药大都出自跨国药企，仿制药的利润是国内药企关心的重点。而一款创新药的研发需要10年加10亿美元的投入。研发创新药，被认为是“不可取、不现实”的选择。

        到底是转型还是坚守?此时的微芯生物，还陷入了融资困境，2005年左右的首轮融资几乎消耗殆尽，急需下一轮融资，但因公司一直亏损导致融资不畅。

        家庭与事业的平衡关系，也悄然摆上了桌面。鲁先平回国创业前向妻子“报备”，仅用几年时间便可告捷。但微芯生物的现实困境，令家人团聚的期限一拖再拖。他知道自己不能走，因为微芯生物这种高新技术公司的创始人和核心成员一旦离开，对当时遭遇融资困境的微芯生物无异于雪上加霜。

        基于前期公司获得的研发进展，鲁先平认为，公司有较大把握可以成功，放弃这次机会非常可惜。但融资问题又怎么解决呢?

        对此，鲁先平带领的创始团队相当坚持，希望把他们的科学智慧用于发现新的治疗方法来帮助患者。因此，尽管有人建议微芯生物选择外包服务等其他更顺畅的路径，但是创始团队毅然否决了。

        面对重重困境，微芯生物及时调整了商业模式，通过开放核心技术平台和专利授权来增加收入，让投资人看到了微芯生物拥有核心技术和产品研发能力。例如，微芯生物在2006年，将其研发尚处于临床前阶段的西达本胺，专利授权给了专注于将中国医药产品引入国际市场的美国沪亚公司。微芯生物借此获得了2800万美元的收入，大大缓解了资金困局。

        经过这番波折之后，微芯生物在深圳真正扎根了。

选择深圳是偶然中的必然

        微芯生物，在深圳温润的气候中拔节生长。回看来时路，为什么是深圳?

        2000年回国后，鲁先平赴北京、上海等城市停留考察，当时国内正是传统产业兴盛的时期，众多城市的环境状况不尽如人意。2000年冬季鲁先平来到深圳，这座城市的蓝天白云让他们感受到了暖意，鲁先平一下子被这座城市吸引了。

        客观地看，当时深圳的科研能力弱于北京、上海、广州等城市，但是鲁先平带领的创业团队以海归为主，其科研能力在当时处于国际先进水平。因此在选择创业地时，科研配套能力相对而言并不十分重要。

        这个选择，在偶然中也带有必然。“深圳非常像加州。”鲁先平回顾说，除了自然环境优越外，深圳这座移民城市的氛围塑造了敢为人先的形象。同时，以民营企业为主的经济结构，催生了非常浓厚的市场化氛围，营商环境也明显优于国内众多城市。

        创业，九死一生。深圳鼓励创新与包容失败的氛围，与微芯生物创始团队的理念十分契合。鲁先平说，微芯生物从事原创新药研发，在当时国内医药行业忽视研发的大环境下，公司极有可能会遭遇挫折，“但是如果不敢去尝试和实践，永远不知道会不会成功。”

        微芯生物落户深圳时，与其类似的创新型企业尚未被外界充分认知。彼时国内包括深圳在内的众多城市的产业结构，仍有很大比重属于三来一补，即“来料加工”“来件装配”“来样加工”和“补偿贸易”，这与当时国内医药行业更重视仿制药的情况类似，创新药的研发生态不受重视。

        但是在获得一定的资本积累后，城市产业结构转型升级是大势所趋。“这就是微芯生物一直存在的意义。”鲁先平认为，微芯生物的特殊性就是一直坚持做原创药，也是通过个体的努力，帮助国内各项制度不断完善，能更多、更好地服务于企业创新研发。

        此后，经过多次“腾笼换鸟”的产业转型，深圳众多“三来一补”企业被市场淘汰，以微芯生物为代表的高新技术产业逐步受到关注。“微芯生物坚持做核心技术和原创产品的开发，这与中国的改革开放进程走在一条线上。”鲁先平说。

中国资本市场改革的受益者

        微芯生物19年创业路，与资本有着不解之缘。登陆科创板舞台后，微芯生物更是成为中国资本市场改革的见证者和参与者。

        “企业资本化的想法是非常明确的。”鲁先平介绍，美国从20世纪80年代末到90年代，生物与信息产业得益于资本市场助力而快速发展，所以他回国创业时就设想过如何让微芯生物借助资本发展壮大。

        2000年，鲁先平带领团队进行投资者路演，基于当时创业板即将推出的背景，微芯生物受到资本的青睐，A轮融资600万美元(约合人民币5000万元)，成为当时医药行业里最大的一笔融资。然而，创业板之后未能如期推出，导致众多投资者不愿意参投微芯生物的第二轮融资。

        失之东隅，收之桑榆。坚守创新药研发的微芯生物，最终抓住了科创板的机遇。2019年8月12日，微芯生物在科创板上市，成为科创板创新药第一股。扎根深圳19年的鲁先平团队，终于守得云开见月明。

        无论资本如何喧嚣，创新是微芯生物不变的内核。鲁先平说：“微芯生物受益于在科创板上市，公司今后在研发上会更大胆!”今年上半年，微芯生物营收约1.1亿元，归属于上市公司股东的净利润约2871.17万元，研发投入占营业收入的比例高达53.44%。

        资本浪潮不歇，改革风潮不止。如今，鲁先平又亲眼见证了创业板改革并试点注册制的大事。带领微芯生物成功闯关科创板的鲁先平，被深交所聘为行业咨询专家库的专家。

        6月30日，深交所公告称，为推进创业板改革并试点注册制，规范行业咨询专家库运作，经履行相关程序，包括鲁先平在内的45人，被聘任为深交所行业咨询专家库的专家。专家库作为深交所的专家咨询机构，负责向深交所提供专业咨询、人员培训和政策建议，包括发行人是否符合创业板定位等事项。

        从海归创业者，到上市公司掌舵人，再到创业板行业咨询专家，风雨之后见彩虹的鲁先平，在给深圳、给行业输出更多的智慧和力量。

        采访结束后，鲁先平健步走出微芯生物研发中心大楼。此时风雨仍在持续，他顾不上等雨停，风风火火地赶往他的“下一程”。

《电鳗快报》