如同不少“房二代”那般，今年26岁的杨武正走到了舞台中央，近日他接棒其父杨铿，正式出任蓝光发展(3.350,-0.02,-0.59%)董事长。但不同的是，当下的蓝光发展正经历着创立30年多来最艰难的时刻，因此有人说杨武正是“临危受命”，也有人说是杨铿担心个人风险影响到公司，所以“主动切割”。

        蓝光发展有着“四川地产一哥”之称，在中国房企格局中，其与龙湖、金科、东原更是并称为“成渝四杰”。2019年蓝光发展销售额跨越千亿，并在上海设立总部，开始实行“上海+成都”双总部战略。

        但今年以来，蓝光发展的流动性问题却越演越烈，不仅先后向碧桂园和万科变卖资产，而且在资本市场更是遭遇股债双杀，信用评级被连续下调。此外还有传闻称，公司有“卖身”以及大规模裁员的计划。

        千亿房企不再是大而不倒。去年泰禾开启了房企跌落“神坛”的序幕，而今年年初华夏幸福(5.210,0.08,1.56%)债务“爆雷”再次敲响警钟。那么，蓝光发展会是下一家吗?

        碧万融的身影

        2015年，蓝光发展借壳迪康药业登陆A股，而5年之后，蓝光发展的“卖卖卖”也正是由迪康药业的“剥壳”拉开帷幕。

        去年7月，蓝光发展以9亿元对价转让迪康药业100%股权。在此之后，根据媒体报道，蓝光发展还先后将南宁、温岭和嘉兴等地的地块出售给大唐地产、浙江东泰集团等公司。

        不过即便如此，蓝光发展的资金之困仍未解开，更大体量的资产变卖随后浮出水面，而碧桂园、万科、融创等龙头房企的身影更是闪现其中。

        今年2月，蓝光发展将旗下物业公司蓝光嘉宝服务近65%股权转让给碧桂园服务，对价为48.47亿元。彼时，蓝光嘉宝在港上市还不到一年半，受疫情下物业板块整体拉升的影响，公司股价也刚从最低价“爬出坑”。

        但蓝光发展管理层认为，当时蓝光嘉宝的估值已处于一个高点，更重要的是，碧桂园服务给的48亿中，有20亿用于兑付今年4月底到期的境外美元债。

        另一笔变卖则是5月蓝光发展将无锡和骏房地产有限公司53.17%股权转让给了常州旭程企业管理有限公司，后者是万科旗下公司。有市场消息称，交易总额保守估计超过30亿元，并且万科在完成工商变更前已付给蓝光一笔诚意定金。

        巧合的是，在该桩交易完成工商变更的当天，蓝光发展将6.474亿划付至中国证券登记结算有限责任公司，用于兑付了一笔发行规模6亿、票面利率7.9%、为期3年的公司债。

        除了项目层面的合作外，还有市场消息称，蓝光发展不排除将公司整体变卖。此前就曾有传闻指出，融创有意收购蓝光发展，此外万科或将成为蓝光发展的战略投资者，以20亿元收购公司20%股权。但针对市场传言，杨武正随后澄清道，“绝不会甩卖公司”，“没有考虑出让控股权”。

        不过，一位房企人士告诉新浪财经，实际上，蓝光发展和碧桂园以及融创都接触过，原本设想是地产和物业公司一起变卖。“但是地产质量不太好，碧桂园只要了物业公司，和融创的话，项目层面和收购公司都有谈过，但当时具体形式没有敲定。”

        根据公司披露，截至去年底，蓝光发展的有息负债约730亿元。在该房企人士看来，如果融创真的收购了蓝光发展，加上自身的债务现状，“三条红线”下融创的压力会很大。同时还要考虑公开债务或者银团是否涉及实控人条款变更，“A股的流程比港股麻烦，尤其对地产有更多看不到的限制，挺浪费时间的。”

        “直接和蓝光谈项目资产包的合作，这样融创、万科这些龙头并表操盘一批项目，用他们的名义拿开发贷也容易很多，蓝光也跟着有肉吃。”该人士表示。

        负债迷雾

        蓝光发展起家于四川，近几年来通过激进拿地扩张成为业内“黑马”，并在2019年跻身千亿房企阵营。2015年-2020年，蓝光销售额从182.72亿增长至1035亿元。

        在一位房企转型地产猎头的人士看来，高周转模式不可避免带来内部管理混乱的问题。他表示，这两年蓝光不少高管都主动跳槽，内部人事混乱，高周转业绩导向下乱拿地、拿错地等问题频现，投资失误使得部分项目开盘和回款表现都不理想。

        地产专家邓浩志则指出，如今在政策加码之下，全国房价停止大幅上涨，房企利润空间被压缩。叠加融资新规等限制，房企曾经的高杠杆“玩法”从利器变成负担，如同泰禾、福晟等房企一般，融资难度增加，无法借新债还旧债，因此资金链出现断裂。

        Wind数据显示，2018-2020年，蓝光发展有息债务为537亿元、605亿元和768亿元，公司经营和投资活动现金流量净额之和持续为负，这意味着公司经营对筹资能力依赖度较高。截至2020年末，蓝光发展踩了两条红线，剔除预收账款的资产负债率约73.03%，净负债率88.57%%，现金短债比为1.06倍。

        值得注意的是，蓝光发展的负债中或有较高比例的非标融资，该类融资相比起银行融资，往往成本更高，因此弱化了公司的资本结构。而按照4月底管理层在投资人电话会议上的说法，非标融资主要用途是拿地前融及项目收并购。

        虽然在蓝光发展的年报中，具体的债务结构并未具体披露，但根据中诚信国际报告估算，截至2021年3月末蓝光发展非银借款余额占总债务比重约30%;标普则估计，蓝光发展的非银融资从2019年160亿元增加到超过220亿元，占其2020年新增债务一半。非银融资每年成本为8%-13%，公司一年内到期的金额超过120亿元。

        此外还有不少业内人士指出，蓝光发展或存在较大规模的表外负债，有明股实债的嫌疑，因此进一步加重公司的还款压力。

        财报数据显示，2018-2020年蓝光发展少数股东权益占比分别为41.83%、50.89%、60.06%，同期少数股东损益占利润比重则分别为10.9%、16.83%、10.17%，两者之间存在明显的“剪刀差”。

        一位房企财务人士透露称，目前表外负债的一种形式，主要与信托该类非标融资有关。具体操作方法大概是，信托融资以股权形式进入项目公司，并通过同股同权的原则对章程进行约定，从而将表内项目移至表外。房企会和信托公司签订抽屉协议，融资到期则对项目公司股权进行回购。

        自救进行时

        随着蓝光发展资金危机的发酵，标普和中诚信国际都对公司评级进行了下调，穆迪在5月内更是两次下调评级。5月31日，穆迪公告称，将蓝光发展的企业家族评级从“B2”下调至“B3”，同时将评级展望从“稳定”调整为“负面”。

        而仿照泰禾、华夏幸福等“前辈”走过的路，除了变卖资产包外，目前蓝光发展也打算通过引战来“自救”。在4月底的投资者会议上，杨武正表示，在有适当机会的情况下，公司也会考虑在股权层面引入财务实力比较强、对公司长期发展有利的财务投资者，可能会考虑央企或险资。

        一个值得注意的动作是，6月初，原公司董事长杨铿拟将个人所持有的5.58%蓝光发展股份转让给了蓝光集团，后者为杨铿控股公司，也是蓝光发展的第一大股东。调整后，杨铿个人持股数下降至0股，蓝光集团持股涨至58.3%。

        外界猜测，这一股权结构或便于在大股东层面进行股权变更，即一旦战投买入蓝光控股集团股份，也就获得了蓝光发展股权，相关程序会更加流畅。

        此外，为了降负债，蓝光发展明确将放慢步伐，销售规模近3年将不再增长保持在千亿左右。“今年的投资计划，第一原则是量入为出，土地款支出占销售回款3成左右。”公司管理层在2020年业绩会上表示，而根据年报资料，2021 年公司计划土地投资总额不超过 350 亿元。

        一位房企人士则透露，今年蓝光发展内部已经明确，不拓展新的项目，主要以合作为主，并且会考虑裁员。

        “如果有不出钱或者少量出钱的收并购或者勾地、一二级联动的项目，我们会看机会进行获取，但如果需要占用大部分资金可能不会考虑。”杨武正此前曾表示。

        2020年蓝光销售面积为1066万平方米，截至年底，土地储备规划建筑面积为1597万平方米。而同等规模如时代中国、远洋集团、越秀地产等房企，土储多在2500-5000万平方米的水平。

        这意味着，目前蓝光的土地储备只能满足一年半左右的发展需要，而按照“行规”，土储最好能满足未来2-3年的发展。

        在此背景下，穆迪预计2021年蓝光发展土地逐渐耗竭，2022年全年销售额可能会下降8%-10%至950亿元左右，较弱的销售额将在未来1-2年内影响公司的收入确认。

        而这终将使蓝光发展陷入一个死循环，并引发米诺骨牌的连锁反应。一位房企人士评论道，本来政策收紧，房企可借的钱总量变少了，便宜的钱就更少了，信用评级一旦下调马上导致融资成本上升，卖项目的溢价能力也大大削弱。房企只能更依赖于加快销售，利用利润来支撑债务，但如果土储不足，销售规模稳定性则难以有保障。

        “其实负债的高低问题不大，最关键的是有息负债(含表外)的息费成本率。利息成本是重要的指标，融资的持续性更是，断贷、收紧银根，打击就会非常大。”该人士表示。

        今年至今，蓝光发展股价已跌去近3成，较借壳上市后最高价更是下降超过7成。漫漫渡劫路，如今土储短缺、陷入资金焦虑的蓝光，将何以发展?

《电鳗快报》