ESG就像是一面镜子，照出国家的形象、企业的声誉和市场的信心。如今，ESG更像是一种特殊的力量，让越来越多的中国企业重新认识价值创造的真正内涵。

　　中央广播电视总台联合国务院国资委、全国工商联、中国社科院经济研究所、中国企业改革与发展研究会等权威机构部门，推出贯穿全年的“中国 ESG（企业社会责任）发布”暨盛典活动。

　　《对话》特别策划《ESG：重塑企业价值》，邀请ESG领域的推动者、研究者、践行者共同探讨，ESG到底为什么火？在我们看得到、看不到的地方，它带来了哪些变化？

　　他们分别是国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗；中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长宋鑫；新奥集团董事局主席王玉锁；中国社科院教授、责任云研究院创始院长钟宏武。

　　ESG到底是什么？怎么来理解E+S+G？

　　ESG是三个英文单词首字母的缩写，指分别从Environment-环境、Social-社会与Governance-公司治理，这三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。

　　国务院国资委原党委委员、秘书长 彭华岗：ESG源自于负责任投资，也就是投资领域的企业践行社会责任的实践。对于实体企业来说，ESG既是一种理念，还是推动企业更好履行社会责任的工具。

　　中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长宋鑫：ESG其实和社会责任有异曲同工之处，与新发展理念一脉相承。

　　新奥集团董事局主席 王玉锁：ESG倡导的理念，提供的要求和标准，对企业可持续发展是非常好的。

　　中国社科院教授、责任云研究院创始院长 钟宏武：ESG源自于2004年联合国前任秘书长科菲·安南的一个倡议，要求推动更好的投资，希望通过资本向善来引领企业向善。

　　ESG为何成为企业必选题？

　　过去两年里ESG这个词在国内外都异常火热。各大企业纷纷发布ESG报告，相关岗位的年薪开到了60万到120万元，一些头部互联网企业更是把它当作“CEO工程”，投资者和政府部门也开始把它纳入决策视野。这究竟是为什么？

　　国务院国资委原党委委员、秘书长 彭华岗：ESG实际上有很大的价值，它把对企业价值的关注点，从过去单纯的股东转向更为广泛的利益相关者。推动企业追求经济价值和社会价值的统一，重塑企业的价值观，同时也重塑商业的价值体系。

　　中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：现在ESG的提出，由过去的单维变得多维，平面变得更加立体，对企业会产生深远而积极的影响，因为价值评判体系不一样，前进的导向不一样，企业也正在适应这种变化。

　　新奥集团董事局主席 王玉锁：ESG不仅仅牵引了企业素质的提高，也为很多新的企业未来发展提供了更加系统的、方向性的蓝图。把ESG的工作做好，只有这样才能够称之为受人尊敬的企业。

　　为什么我们需要建立中国标准？

　　国务院国资委原党委委员、秘书长 彭华岗：到目前为止，ESG评价体系没有任何一个通用的国际标准。因为它是利益相关方理论，要对利益相关方负责，所以本土化非常重要。

　　新奥集团董事局主席 王玉锁：ESG我们是叫企业社会责任，中间有社会两个字，所以根据不同的国情和不同的发展阶段，评价体系有所不同。我们必须基于国情和社会发展阶段来增加我们的要求。这一点是很重要的。

　　中国社科院教授、责任云研究院创始院长 钟宏武：首先，作为企业，特别是源自中国的跨国公司，还是要“顾家”。不能为了评级，就弃家里不管，只按照国外的标准；第二，这个评价体系是在向国外的评级机构传播我们的价值主张。不能不顾国情、不顾当地的实际情况来评。我们要拿出我们的方案来跟国外交流，这样我们才在未来的国际标准制定中能掌握主动权。

《电鳗快报》