富士通PC业务成鸡肋？

　　交易完成后，FCCL将变更为合资公司，为富士通、联想和日本政策投资银行共同所有，并继续保留原公司名称。联想方面表示，通过该战略合作，联想和富士通将在日本和全球范围进一步推动个人电脑业务的增长，扩大规模和竞争力。

　　“成交价格并不贵，”独立IT分析师付亮称，从富士通的角度来看，在全球PC市场持续萎缩的环境下，市场留给头部玩家以外的企业的机会并不多。“投入大产出小，PC业务对于富士通来说成了鸡肋。”

　　媒体报道称，伴随着移动设备普及，日本国内个人电脑市场萎缩，加上来自中国大陆和台湾厂商的挑战，富士通个人电脑部门也面临增长乏力的局面。

　　日经新闻援引消息人士话称，联想还有意收购富士通的手机业务，而后者今年2月份就剥离了手机业务，为出售做准备。

　　独立IT分析师唐欣称，富士通正在将更多精力投入到面向企业的服务。目前富士通最大营收来源是科技解决方案部门。将旗下PC业务与联想整合后，富士通将更多的管理资源转移到信息技术服务领域来重建其盈利能力。

　　联想的企图：重当PC老大？

　　在今年一季度之前，联想已经连续15个季度占据着全球PC第一的王座。

　　今年4月，根据IDC发布的数据，2017年一季度，惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%，惠普PC市场份额超过了联想。这是三年多来，联想首次失去了PC全球老大的宝座。

　　5月份，联想发布了2016/2017财年全年业绩。联想在2016年扭亏为盈，但整体业绩并不乐观，集团三大业务收入都在减少。

　　“联想一定要快一点，一日千里的互联网时代，没有太多时间给它”，彼时，一位联想前高管告诉新京报记者。

　　“联想一直处于依靠收购扩大份额，”独立IT分析师唐欣称，联想收购富士通PC业务也是为了进一步扩大其市场份额。通过把销售渠道和零部件供应商以及其他规模经济结合起来以提高成本竞争力。通过此次交易，富士通的客户支持、研发、制造能力与联想的运营能力、采购和供应链体系以及全球化的业务布局相结合。

　　此前联想收购IBM，使联想得以获得入围全球PC知名品牌的门票，之后的整合发展，更让联想获得全球PC市场占有率第一。

　　对富士通的收购会帮助联想重返PC世界第一吗？联想方面表示，据IDC数据，截至2017年第三季度，联想PC全球市场占有率为21.6%，加上富士通大概4%，联想+富士通合计占有率估计25%左右（估值），已经成为事实上的全球第一。

　　【业绩】

　　联想Q2告别运营亏损

　　联想集团11月2日还发布了2017/18财年截至2017年9月30日第二季度业绩。财报显示，联想总体营业额为118亿美元，较去年同期提升了5%。税前利润达到3500万美元，净利润达到1.53亿美元。

　　联想在上一季度税前利润为亏损7200万美元。在第二季度，联想实现了超过1亿美元的利润反转，告别了运营亏损局面，重回盈利轨道。

　　这得益于PC业务的盈利。联想称，个人电脑业务方面在保持业界领先的利润水平的同时，营业额实现超过大市的增长，同比增长7%。联想在所有大区实现盈利。

　　财报显示，该财年上半年，占联想集团总收入近七成的计算机和智能设备业务收入同比增长4%，达到153.87亿美元。

　　不过，截至第二季度末，联想PC继续录得下跌，但下跌速度逐渐放缓。根据行业估计，联想个人电脑的市场份额同比下跌0.2个百分点至21%。但第二季度其全球个人电脑销量季比季上升17%，根据行业估计，市场份额同比增加0.1个百分点至21.6%。

　　此外，联想的另外两大增长引擎，移动业务和数据中心业务在本财季的业绩也得到改善。

　　值得注意的是，联想当期还宣布由于中国智能手机市场竞争仍然激烈，同时其智能手机业务正经历业务转型的阶段，并专注改善其策略，因此其收入和销量继续录得下跌。

　　“联想PC业务依然是收入的大头，”唐欣称，通过保证利润空间前提并扩大市场份额来达到保持PC业务收入增长的策略有一定奏效。但PC业务的成长空间想象力有限。PC物料成本上涨的趋势将在未来继续压缩联想利润空间。 

　  【分析】

　　联想的对手：是别人还是自己？

　　“联想依靠简单整合竞争对手资源扩大资源的做法，并不是长久之计。”IT专家付亮称，在行业整体都在萎缩时，联想的主要矛盾来自公司内部。

　　据IDC发布的第三季度全球PC市场统计报告显示，第三季度传统PC的全球出货量为6720万部，同比下降0.5%。Gartner数据则显示，全球PC出货量同比下降3.6%，总出货量为6700万台。媒体报道称，这意味着PC出货量连续第12个季度下滑。

　　“面对行业的萎缩，联想最大的对手是自己，”IT分析师唐欣称，作为PC时代霸主，移动化转型中，没有及时顺应时代变革，在移动互联网的大潮中逐渐掉队。PC衰退后的联想，大而不强、靠体量取胜。

　　2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，这是在联想收购IBM完成“蛇吞象”举动之后的又一次跨国并购。

　　“收购模式是对的，但联想是失败的。”付亮认为，巨资收购摩托罗拉之后的联想并无起色，说明联想并未在资源整合中使自身产品优化。他说，频繁的人事变动、相对封闭的企业文化等因素均造成了联想难以突破市场。

　　今年7月，在联想Tech World大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去押注AI。

　　唐欣指出，PC向移动时代转型的过程中，联想一直未能找到比较好的发力点。联想押宝人工智能，在AI格局尚不明朗的情况下，是否真的能帮助联想找回昔日辉煌尚不可知。（杨砺）

　　刘军回归：布局新零售，PC还是支柱

　　今年5月，联想集团前执行副总裁刘军和联想CEO杨元庆以对诗的方式宣布刘军重回联想。刘军此前于2015年离开联想。

　　这一次回归联想，等待刘军的是与以往不同的境况。当年凭借PC业务独步天下的联想如今在遭遇PC市场的退步。联想从今年第一季度开始被惠普反超，失去了全球PC老大的位置。

　　刘军将如何破局？刘军近期接受媒体采访时表示，回联想的5个多月来，从事了大量基础的工作，如内部文化整风，重新回归创业者心态。

　　在零售端，刘军也在对联想进行整合。

　　联想官方直营4S店（北京五彩城）10月1日重装开业，开业当天营业额创三年来单日营业额纪录，截至10月22日，坪效达到22.6万，是以往的2.9倍。

     联想开始像小米做小米之家的线下门店一样，注重坪效，布局新零售。这是对联想以往销售模式的一次变革。

　　与以往不同，这一次联想做线下门店，采取了爆款策略、全品类策略。比如智能设备类引入诸如无线蓝牙键盘、骨传导测心率运动耳机、万魔耳机等高品质智能设备，促进了门店非主机类产品的销售额提升。根据店员反馈，用户都是在购买电脑时，产生了周边产品购买欲望。音箱、耳机、键盘这类IT紧密度高的产品销量不错。

　　尽管如今，杨元庆带领联想押注人工智能，但电脑依然是联想重要支柱。

　　2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，销售目标为800亿，并可能冲刺1000亿。刘军7月在接受新京报记者采访时说，这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。

　　由此来看，近期联想销售的引擎依然是PC。